會議要求：

一、全力以赴做好集團公司投資金方藥業各項準備工作

      此項工作是四季度工作的重中之重， 公司各系統、各部門要高度重視，全力以赴，加班加點高質、高效做好各項準備工作。

二、守土有責、收入負責、守土盡責，堅決打好任務完成攻堅戰

      銷售分公司要想辦法，拿舉措，開拓創新， 把四季度任務分解到各產品、各辦事處，確保全年任務全面完成。

三、做實做透射干、退熱等產品的市場開發工作

      銷售分公司要充分了解和掌握‌‌每一個產品各區域市場招標情況、OTC的情況和診所開發情況，抓住銷售旺季到來的機會，‌‌做好市場開發，為明年任務完成打好基礎做好鋪墊。

四、全面‌‌總結‌‌績效考核，與時俱進‌‌不斷完善考核制度

       督查督辦暨績效考核領導小組要認真總結2021年的績效考核工作，對不適應的考核項予以調整，對2022年考核工作如何開展和完善提前布局和安排，要通過考核導向性向市場要效益。

五、統籌規劃，做好2022年各項經營工作安排

       各系統、各部門一是全面準確預測‌‌20‌‌21年的各項指標的完成情況，二是要科學合理的做好2022年的各項經營指標‌‌的測算工作，‌‌預測‌‌指標‌‌既要符合公司“二三戰略”規劃要求，‌‌也要符合集團公司“十四五”規劃‌‌對高科股份的新要求，三是要‌‌結合公司2022年“經營發展年”‌‌經營主題，審慎研究‌‌和安排‌‌2022年的各項工作。

六、做好‌‌集團公司投資金方擴產前各項準備工作

      一是要求生產基地做好關于擴建廠房、生產線設備、工藝等情況調研論證工作；二是要求‌‌銷售分公司盡快研究公司‌‌75個批文、96個產品銷售的整體規劃，做足做好市場調研；三是要求‌‌生產基地與寶雞市當地政府‌‌加強溝通聯系，‌‌就規劃‌‌許可證、‌‌建設許可證、‌‌整個‌‌廠房建設的‌‌規劃設計‌‌方案、‌‌環評‌‌等事項，要‌‌提前布局做好準備。